建築・物流・配送・製造・サービス業など 求人を出しても人が来ない、 やっと採用しても半年で辞める… 採用の“数”ではなく、 人が“残る”仕組みをつくる。 人が残る会社の作り方 29年間・3,000社以上を支援 顧問先の倒産ゼロ
特別セミナー開催 ▼ ご都合の良い日程をお選びください 無料・オンライン（Zoom）・各回 約2時間・内容は同じです 各回15名の少人数制／満席の回は締め切ります（先着順） 本セミナーは経営者（社長）・事業主の方限定です
8/3（月）13:00〜15:00 8/3（月）20:00〜22:00 8/5（水）14:00〜16:00 8/5（水）20:00〜22:00 8/13（木）10:00〜12:00 8/14（金）20:00〜22:00 8/18（火）10:00〜12:00 8/24（月）10:00〜12:00 9/4（金）20:00〜22:00 各日程：申し込む
採用から定着まで、人が回り続ける仕組みをつくる こんな“採用ループ”を、繰り返していませんか？ 人が足りない → 急いで採用 → 教えた頃に辞める → また採用… このループが回るたびに、 求人費・残業代・教育のやり直しで、お金も静かに出ていきます。
だから、この3ステップで「人が残る流れ」に変えます。 〔図：下記3ステップのフロー図〕 💗 職場環境を整える（今の社員が辞めない）→　📣 採用の打ち出し方→　🚚 入社後の定着フロー ✅ 採用の打ち出し方 ✅ 入社後の定着フロー ✅ 長く働きたくなる職場環境 人が定着し、採用と離職にかかっていたムダなコストも減っていく。
人手不足を何とかしようとして、こんなことを試したことはありませんか？ 求人広告費を増やした 給料・手当を上げて募集した 求人媒体を変えてみた 派遣・外注・スポットで穴を埋めた 採用代行・人材紹介に頼んだ 面接の数を増やした 実はこれ、ほとんどの場合うまくいきません。
父の会社の倒産を見た若い頃、そこから経営者を守る専門家になるまで はじめまして、 社労士×経営管理コンサルタント 宮子智子です。 私の父は建築業の経営者でした。 営業も仕事も人付き合いもできる。 でも、たった一つだけ ——経営ができませんでした。
私が高校生の時、父は不渡り手形で会社を畳みました。 今まで一緒に遊んでくれた社員さんたちが、 うなだれて、目を伏せて去っていく姿を見ました。 「父のそばに、経営を教えてくれる人がいたら。 きっと誰も離れ離れにならなかった」 その思いで社労士になり、1997年に事務所を開設。
でもすぐに気づきました。 仕事は取れても、 人が辞めていくから現場が回らない。 採用してもすぐ辞めるから、 採用と教育のやり直しにお金と時間が消えていく。 リーマンショックの時、 退職金も払えない工場閉鎖の相談が来ました。 社長と一緒に、社員一人一人と最後まで向き合いました。
その社長に言われた言葉が今も忘れられません。 「逃げない社労士が初めてだ」 そこから29年間、3,000社以上、1万人以上の社長と向き合ってきました。 私が関わった現場の社員数は、延べ50,000人以上。 私のお客様で倒産した会社はゼロです。
私がここまで話したのは、自慢をしたいからではありません。 父のような経営者を、もう増やしたくないからです。 人が採れているのに、なぜか続かない。 頑張っているのに、人が離れていく。 原因はあなたの努力が足りないのではありません。 その仕組みを、このページでお伝えします。
求人会社に頼んでも、研修会社に頼っても解決しない本当の理由 それぞれの役割を見てみましょう。 求人会社・採用代行 応募は集まるが、その後は見ない 「入り口」に応募を集めるだけで終わる 入社後に定着するかは関与しない 採るほど採用費だけがかさんでいく
研修・育成会社 スキルは上がるが、辞めれば水の泡 教育・研修の提案が中心 育てた人が辞める前提になっていない 実行しても離職が止まらない 求人会社は「入り口＝応募」しか見ない。 研修会社は「育成」しか見ない。 つまり、人が定着する流れを根本から整えられる専門家が、 これまでいなかったんです。
社員の入社から定着、そして辞めない職場環境づくりまでを、 労務と経営の両面から設計できる—— それが社労士である私の役割です。
うまくいかない経営者の典型的なパターン 求人を出しても応募が来ない。理由がどこにあるのか分からない 面接には来るが、内定を出しても辞退される・音信不通になる せっかく採用しても、半年から1年でまた辞めてしまう ようやく一人前に育った頃に、その社員が辞めていく
給料や手当を上げても、定着にはつながらなかった 一部のベテラン社員に業務が偏り、その人が抜けたら現場が止まる 「人が辞める→採用する→また辞める」のループから抜け出せない ここで紹介した事例は、過去に実際問題を抱えていたクライアントさんの悩みです。 残念ながら、人手不足を 「求人にお金をかければ解決する」 と考え続けて行動していても、 現場が回る状態をつくることはできません…
これができれば—— 採用にお金をかけ続けなくても、人が集まるようになる 採用してから戦力になるまでの流れが見える化される 採用・教育のやり直しコストが減る 社長がいなくても現場が回る組織に近づく 「長く働きたい」と思われる職場環境まで設計できる 人に振り回されず、安心して現場を任せられる経営へ。
教育事業の会社 業務委託講師の質が落ちてクレーム・返金で赤字に。 報酬体系を見直して質が回復し、 1年半で黒字化、新事業立ち上げまで。 建築業（父の会社） 倒産を繰り返す状態から、 社長と現場を立て直し、 3年で黒字化。
全体の実績 3,000社以上・延べ50,000人以上を支援。 顧問先の倒産ゼロ。 顧問契約の98％以上が紹介のみ。 ※掲載の事例はお客様個人の成果であり、効果を保証するものではありません。成果には個人差があります。
人が残る会社の仕組みを取り入れると 人が定着する採用・受け入れの構造を設計する 人の流れ（採用・離職）と、それにかかるコストを見える化する 人員計画と、そこに乗るお金を先まで見通す 職場環境・評価・待遇を今から設計する 安心して成長できる会社 定着と生産性を最大化し、採用・離職のムダなコストが減る 特定の人に頼らない仕組み化 浮いたお金と人の力を、成長投資に回せる 次のステージへ安心して挑戦できる
特別セミナー 「求人を出しても人が来ない、やっと採用しても半年で辞める…」 人手不足に振り回される経営から、 人が残る会社をつくる経営の仕組み 人が残る会社の作り方 29年間・3,000社以上を支援・顧問先の倒産ゼロ 特別セミナー開催
▼ ご都合の良い日程をお選びください 無料・オンライン（Zoom）・各回 約2時間・内容は同じです 各回15名の少人数制／満席の回は締め切ります（先着順） 本セミナーは経営者（社長）・事業主の方限定です 8/3（月）13:00〜15:00 8/3（月）20:00〜22:00 8/5（水）14:00〜16:00 8/5（水）20:00〜22:00 8/13（木）10:00〜12:00 8/14（金）20:00〜22:00 8/18（火）10:00〜12:00 8/24（月）10:00〜12:00 9/4（金）20:00〜22:00 各日程：申し込む
このセミナーで手に入れられる3つのこと 特徴1　人が集まり、定着する仕組みがわかる 求人会社・採用代行では解決できない 「採用と定着の法則」を初公開。 「辞める→また採用」のループから抜け出し、 そこに消えていた採用・教育コストも止まる。
特別セミナーについて 29年間、3,000社以上の支援を通して培ってきた、 「人が残る会社」をつくるための経営管理の考え方を、 このセミナーで初公開します。 多くの経営者の方に、 この考え方を知っていただきたいという想いから、 今だけ限定で無料でご招待しています。
もう一つ大切なことをお伝えします 人が残らない会社は、 ほとんどの場合“お金”の問題も同時に抱えています。 社員が辞めれば現場は止まり、採用や引き継ぎで、 またお金が出ていく。 ——人とお金は、切り離せません。 だからこのセミナーでは、 “人が残る仕組み”を入り口に、 最終的に「人とお金が残る会社の作り方」の 全体像までお伝えします。
しかし、億単位の手形が飛び交う現場で、父の会社が潰れた時の記憶がよみがえりました。 社員が一人、また一人と去っていった、あの日の光景です。 「人が離れていく怖さを知っている。だからこそ、経営者と社員を守りたい」 その一心で社労士資格を取得。 1997年、コネなし・実務経験なしでゼロから事務所を開設しました。
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